Retentie van Gen-Z en Millennials: money, meaning & well-being zijn het gezamenlijke kompas
Een nieuwe definitie van carrière: betekenis, autonomie en impact
De veranderende ambitie van jonge generaties
De klassiek hiërarchische carrièreladder verliest terrein. Slechts 6% van Gen Z en millennials noemt een leiderschapsrol nog als primair carrièredoel. Hun ambitie uit zich eerder in ontwikkeling, autonomie en de wens om impact te maken. Deloitte benoemt dit als een ‘trifecta’: geld, betekenis en welzijn, drie elementen die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Vooral betekenis springt eruit: 89% van Gen Z en 92% van millennials zegt dat purpose essentieel is voor hun werkgeluk. Tegelijkertijd blijkt dat medewerkers die zich financieel onzeker voelen, hun werk ook minder zinvol ervaren.
De roep om inspirerend leiderschap
Naast betekenis is de behoefte aan inspirerend leiderschap groot. Deloitte signaleert dat de helft van Gen Z-werknemers een mentor of leidinggevende zoekt die motiveert en inspireert in plaats van alleen controleert. Toch ervaart slechts een fractie dit daadwerkelijk in de praktijk. Dit gat tussen behoefte en realiteit vraagt om een fundamenteel andere aanpak van leren en ontwikkelen – één die verder gaat dan traditionele trainingsprogramma’s.
Hoe Plek inspeelt op deze behoefte
Inzicht in betekenis en purpose
In de trainingen van Plek Community staat systemisch werk centraal. Dit geeft young professionals geen lijstje met vaardigheden, maar inzichten in de onbewuste patronen die hun keuzes beïnvloeden. Door die patronen te herkennen, ontdekken ze wat voor hen écht betekenisvol is en hoe ze daar in hun werk vorm aan kunnen geven. Het resultaat is geen opgelegd carrièrepad, maar een persoonlijk kompas waarmee ze richting kiezen die past bij hun waarden en ambities.
Van controle naar verbinding
Waar veel jonge medewerkers het inspirerende leiderschap missen, ervaren deelnemers bij Plek een leeromgeving waarin verbinding en reflectie voorop staan. Trainers begeleiden niet door te sturen of te controleren, maar door ruimte te scheppen en nieuwe perspectieven te openen. Dit geeft young professionals het gevoel dat hun stem ertoe doet en dat ontwikkeling niet gaat om presteren, maar om groeien. Het type leiderschap dat zij zo hard zoeken, wordt in de training voelbaar gemaakt.
Duurzame groei en loyaliteit
Plek raakt de kern van de trifecta door persoonlijke ontwikkeling, autonomie en welzijn met elkaar te verbinden. Deelnemers leren balans te vinden tussen geven en ontvangen, waardoor stress vermindert en energie vrijkomt voor creativiteit en impact. Voor organisaties betekent dit medewerkers die niet alleen langer blijven, maar ook bewuster bijdragen aan gezamenlijke doelen. Loyaliteit en retentie stijgen, terwijl er een nieuwe definitie van carrière ontstaat: één waarin young professionals groeien én waarde toevoegen.
Wat organisaties kunnen doen
De inzichten van diverse onderzoeken naar duurzame inzetbaarheid van jongeren en de ervaringen van Plek wijzen dezelfde kant op: duurzame inzetbaarheid en werkgeluk vragen om een nieuw perspectief op leiderschap en ontwikkeling. Bedrijven die dit omarmen, kunnen concreet het verschil maken door:
Ontwikkeltrajecten te creëren met duidelijke persoonlijke betekenis: mentoring, stage-leren of roterende projecten gericht op purpose-driven outcomes.
De trifecta te erkennen, en beloning, zingeving en welzijn even centraal te stellen in beleid én communicatie.
Leiderschapsprogramma’s te ontwikkelen die focussen op verbinden, niet dirigeren, zodat medewerkers zélf in het stuur zitten.
Wanneer organisaties deze beweging maken, ontstaat er meer loyaliteit, een hogere retentie en een nieuwe manier om carrière vorm te geven, eentje waarin jonge generaties zich ontwikkelen, impact maken en met overtuiging bijdragen.
Bronnen: DeloittePR Newswire. PR NewswireIndustry Intelligence Inc.
