Retentie van Gen-Z en Millennials: money, meaning & well-being zijn het gezamenlijke kompas
De klassiek hiërarchische carrièreladder verliest terrein. Slechts 6 % van Gen Z en millennials noemt een leiderschapsrol als primair carrière-doel. Hun ambitie uit zich eerder in ontwikkeling, autonomie en impact.
Deloitte noemt een ‘trifecta’: geld, betekenis en welzijn, die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Betekenis is vooral belangrijk: 89 % van Gen Z en 92 % van millennials zegt purpose essentieel voor werkgeluk. Tegelijkertijd zien we dat financieel onzekere werknemers minder werk als zinvol ervaren.
Prevent retrospectives: Deloitte signaleert dat de helft van Gen Z werknemers een mentor of leidinggevende zoekt die inspireert, niet alleen controleert – maar slechts een fractie krijgt dat ook echt.
Wat bedrijven kunnen doen:
Creëer ontwikkeltrajecten met duidelijke persoonlijke betekenis: mentoring, stage-leren, roterende projecten gericht op purpose-driven outcomes.
Erken de ‘trifecta’, en zorg dat beloning, zingeving en welzijn even centraal staan in beleid en communicatie.
Ontwikkel leiderschapsprogramma’s die focussen op verbinden, niet dirigeren, zodat medewerkers zélf in het stuur zitten.
Wanneer je dit ervaart als organisatie: verhoogde loyaliteit, hogere retentie, en een nieuwe definitie van carrière waarin Gen-Z en millennials groeien én bijdragen.
Lees meer / Plan een adviesgesprek
Bronnen: DeloittePR Newswire. PR NewswireIndustry Intelligence Inc.
